会员动态
中国太保寿险德阳中支召开中层管理干部工作会议
近日，中国太保寿险德阳中支组织召开了中层管理干部工作会议，中支班子、各部门负责人、四级机构负责人参会，会议由中支党委书记、总经理林强主持召开。
首先，会议解读了四川分公司总经理彭斌年度工作报告精神，提出在未来工作中要做“真人”，少做“好人”，要贯彻落实好分公司提出的 “基础、专业、持续的工作主线，落实好”聚集简单、执行有效”的工作要求，凝心聚力，努力打造“市场有竞争力、客户有满意度、员工有幸福感、守得住合规底线”可持续发展的太保寿险四川分公司，立志成为“四川寿险市场稳定健康发展的引领者”。要求各级管理干部必须要做到三个升级——思想升级、专业升级、动作升级，个人业务全面落地彭总提出的“一二三四”要求。
第二，根据分公司的经营指导思想，结合德阳中支现状和市场未来发展的前景，林强提出：“三年把德阳中支建设成为当地市场稳定健康发展的引领者”，把“发展作为第一要务，合规作为第一要事”，提升队伍专业能力、建立工作规范，运作好三个功能组，把德阳内勤队伍建设成为一支具有持续战斗力的 “简单、高效、协同、成长、幸福“的团队.
第三，对当前重点工作进行部署。
一是对本月薪酬发放进行了详细的说明，要求大家要心存感恩，聚焦业务，保持对未来发展的信心，强调密薪制度，助力二季度业务发展。
二是对二季度绩效量表进行逐一解读，明确各部门、各机构KPI考核指标，要求管理干部要带领员工再次学习，做到人人知晓考核量表，个个明白月度目标，为自己的绩效努力，为自己的未来奋斗。
三是对本月大个险收官工作提出了明确的要求：传统营销全力冲刺举绩，目标必达；顾服围绕队伍收入和客户积累做好收官。
四是提出中干必须要培养专业习惯的养成，必须提前思考5月份的工作，每月必须对接好分公司各条线的工作部署。
五是针对前期满期给付工作进行了重新部署。
通过本次会议，全体干部一致表示：增强了信心，理清了思路，明确了方向，提高了认知。在今后的工作中，将进一步加强自身综合能力的提升，在新一届班子的带领下，凝心聚力，为德阳新征程而共同奋斗。
第二，根据分公司的经营指导思想，结合德阳中支现状和市场未来发展的前景，林强提出：“三年把德阳中支建设成为当地市场稳定健康发展的引领者”，把“发展作为第一要务，合规作为第一要事”，提升队伍专业能力、建立工作规范，运作好三个功能组，把德阳内勤队伍建设成为一支具有持续战斗力的 “简单、高效、协同、成长、幸福“的团队.
第三，对当前重点工作进行部署。
一是对本月薪酬发放进行了详细的说明，要求大家要心存感恩，聚焦业务，保持对未来发展的信心，强调密薪制度，助力二季度业务发展。
二是对二季度绩效量表进行逐一解读，明确各部门、各机构KPI考核指标，要求管理干部要带领员工再次学习，做到人人知晓考核量表，个个明白月度目标，为自己的绩效努力，为自己的未来奋斗。
三是对本月大个险收官工作提出了明确的要求：传统营销全力冲刺举绩，目标必达；顾服围绕队伍收入和客户积累做好收官。
四是提出中干必须要培养专业习惯的养成，必须提前思考5月份的工作，每月必须对接好分公司各条线的工作部署。
五是针对前期满期给付工作进行了重新部署。
通过本次会议，全体干部一致表示：增强了信心，理清了思路，明确了方向，提高了认知。在今后的工作中，将进一步加强自身综合能力的提升，在新一届班子的带领下，凝心聚力，为德阳新征程而共同奋斗。
